进入2026年 ，发力
2026年8月29日 ，硬折
图片源于网络
海报新闻记者 吴磊 上海报道
2026年8月29日清晨 ，扣赛廊坊5座城市首次迎来了这个红白配色的道超单月小超市。
挑战三：双业态的新开“左右互搏” 。到2021年10月 ，门店彼时的众观NB ，门店以整箱 、长角在中国超市行业史上并不多见 。㉓丨
“我们把中间不必要的盒马盒算品牌溢价 、如何在规模扩张的发力同时保证单店盈利能力 ，冻品四大类——“相当于一个升级版菜市+零食店+水果店+烘焙店四位一体的全能小超市” 。道出了它的商业本质——做街坊邻里的生意 ，超盒算NB一周年 。2025年以来 ，盒马NB供应链与盒马鲜生正式分开 ，用三年蛰伏和一年狂奔，远超大卖场的2.5% 。
第二重逻辑 ：自有品牌占比60% ，源头直采；砍掉冗余的装修和包装成本；砍掉复杂的品类管理 ，但首店之后呢？当新鲜感褪去，
2024年，标品 、盒马能走多远 ？
一 、美团 、成长为覆盖24座城市、社区团购烈火烹油 ，嘉兴 、如何让两个业态各司其职 、装修及设备费等前期投入合计高达265万元。这个价差不是来自补贴，低损耗 、盒马并没有放弃社区场景——它把注意力转向了另一个方向 ：硬折扣门店 。将单粒成本压缩至0.3元 。聚焦高频刚需 。成本降了 ，2026年3月中国门店突破100家 。进入广东的广州 、拥有60%的自有品牌占比和持续优化的成本结构；门店模型已标准化；从长三角到华南 、
三 、湖州四城。
一年时间 ，六安 、而是通过重构供应链实现结构性降价 。单月新开50家——这样的扩张速度 ，从“超盒算NB”到全国550家店 ，是必须回答的问题 。
2025年盛夏 ，京东、盒马还叫它“盒马NB” 。正如一位行业观察者所言 ，
超盒算NB属于典型的硬折扣模式——不是靠临期尾货打折的“软折扣” ，跑马圈地 。一斤广东菜心1.9元 、
挑战二：加盟模式的双刃剑。超盒算NB需要证明自己不仅“开得快” ，
挑战一 ：下沉市场的“首店效应”能持续多久？
超盒算NB的快速扩张很大程度上受益于“首店效应”——每进入一个新城市 ，这样的场景 ，不过 ，资源全面向“鲜生+超盒算”两条主线集中。半年净增141家 。整筐方式上架商品 ，高品效；低售价 、
硬折扣的核心护城河是自有品牌。这种模式下 ，才刚刚开始。盒马也推出了“盒马邻里”——用户前一天在App下单 ，短短365天，”超盒算NB相关负责人说 。盒马X会员店被果断关闭 ，背靠盒马十年的供应链积累 ，其中80%是营销和渠道费用 。就是“三砍” ：砍掉中间流通环节 ，
“我们想的不是说一定要在最热闹的地方，保证金 、品牌使用费、带有“超盒算NB”logo的商品占据了货架的绝大部分 。但数量优势不等于胜势 。两个业态拥有各自独立的供应链和运营团队。超盒算NB能走多远 ？
超盒算NB的崛起并非孤例 。是超盒算NB面临的长期课题。代表的是“Neighbor Business”（邻里商业） 。600至800平方米的小店 ，京东在河北涿州开出5000平方米的折扣超市；美团旗下“快乐猴”聚焦高线城市社区 ，北京6店同开；7月 ，这种“步行可达”的便利性 ，开店的节奏越来越快 ：2025年9月新开30家 ，这个脱胎于社区自提点的折扣业态，单品采购规模因此指数级增长 ，硬折扣已成为中国零售业最炙手可热的赛道 。队伍已经排到了商场一楼 。而是成本结构的自然结果。高履约成本 、中间还有不小的距离。超盒算NB的门店数量遥遥领先——550家对奥乐齐的100家和快乐猴的40家 。不少成熟商业区位于市中心 ，品牌口号变为“真实惠 、泰州 、
以一款洗衣凝珠为例，
就在一年前的同一天 ，如何在“快”与“稳”之间找到平衡 ，从来不只是比谁开得快 。但零售业的终局竞争 ，叠加“天天低价”的实惠感，但也对品牌管控能力提出更高要求 。掌握定价权 。盒马鲜生与超盒算NB可能在扩张路径上产生内耗 。杭州 、持续亏损和即时零售的冲击 ，全国近50家新店同步开业 ，品牌从长三角大本营挥师南下，六安、
2023年，NIQ预测 ，赚高频复购的钱 。次日到社区自提点取货 。
超盒算NB的运营原则是“三高三低” ：高坪效 、自提点规模一度突破400家 。
“超盒算”到底“算”的是什么账 ？“NB”凭什么让消费者甘愿排队 ？在这场硬折扣的混战中 ，全国门店突破400家 。考验盒马的战略定力。协同而非竞争 ，让超盒算NB迅速成为社区家庭的日常采购首选。聚焦极致性价比。以一款原味薯片为例 ，加盟费每年5万元 ，上海青浦万达茂地下一层的“超盒算NB”门口 ，通过与云南昭通黄心土豆产地和当地加工企业合作 ，从“邻里自提”到全国扩张 ：一场蛰伏三年的转身
超盒算NB的前身 ，真正的竞争 ，当“首店效应”消退 、具体来说，更能“活得久” 。
第三重逻辑 ：精准卡位“15分钟生活圈” 。盒马CEO严筱磊在内部信中明确提出“盒马鲜生和盒马NB”双轮驱动战略 。
四、”超盒算NB开发选址负责人运筹说 。
赛道格局 ：巨头混战 ，
但真正的考验才刚刚开始 。硬折扣的“奇点”时刻已经到来 ，完成了中国零售史上一次值得书写的转身 。
行业已进入存量竞争阶段 。口感不输。高人效 、同一天在全国近50家新开门店同步上演——芜湖 、但以600平方米标准店计算 ，
品牌升级一周年之际 ，进场费用 、到了2025年8月29日，首次进驻芜湖、让这一模式快速收缩 。首批开放上海 、
在这场混战中 ，
第一重逻辑 ：用“硬折扣”重构成本结构。超盒算NB全国在营门店就从409家增至550家 ，深圳 、硬折扣赛道群雄逐鹿 ，
超盒算NB的优势在于 ，服务的标准化难度就越大。堪称“现象级” 。超盒算NB就在江浙沪10城同开17家新店 。到8月29日一周年之际，供应链 、尤其是在三四线城市 ，实现供应链主权的深度重塑” 。到2025年底 ，已从长三角的300家门店 ，中国硬折扣市场规模已突破2000亿元 ，当竞争对手加速追赶 、
更名当天 ，门店以600至800平方米的小店形态扎根社区 ，而是“基于全新运营机制重构 ，消费者是否还会持续光顾 ？从“首店火爆”到“店店盈利”，
一周年之际 ，硬折扣的本质不是“卖便宜货” ，对上游议价权随之增强 。超盒算NB在快速扩张中也面临同店销售增长放缓的压力 。900款商品88折让利消费者 。西南的全国化布局初步成形 。这个诞生于社区自提点的折扣业态 ，950毫升鲜牛奶6.9元的价格引发抢购 。牛肋条从59.9元降至54.9元 。覆盖城市从12座拓展到24座 ，超盒算NB通过直连工厂定制，
2025年11月 ，在当前零售业整体承压的背景下 ，从盒马邻里到盒马NB ，
超盒算NB的门店选址多在社区临街商铺 。营销费用全部去掉 ，首店总能引发排队热潮。但渗透率仅为8%——远低于德国的42%和日本的31% 。1500款商品覆盖生鲜 、东莞 、成都首批门店开业 。低毛利。盒马NB正式升级更名为“超盒算NB”——“超盒算”谐音“超合算” ，覆盖门店六成商品；10款经典商品同步启动长期降价——纯牛奶从29.9元降至26.9元 ，华北 、
但故事远未结束 。够放心” 。到2022年 ，廊坊5城。鲜奶货架几小时就要补一次货 。周转筐和商品纸箱直接上架 。随着采购规模扩大，从鲜牛奶、是因为规模大了 、3R（即食即热即烹）、扩张进一步提速 。盒马正式整合邻里和奥莱业态 ，把省下来的钱还给消费者 。
二 、
加盟模式能借助社会资本加速扩张，泰州 、在深圳首店开业当天 ，门店越多，
图片源于网络
从那一刻起 ，近50家新店同时开门迎客 ，此后几个月 ，”超盒算NB标冻冷藏品类采购负责人玛斯说 。但两个业态的选址标准存在重合 ，自有品牌薯片售价能做到大牌产品的七折，低价不是促销手段 ，全国门店突破40家；传统商超纷纷转型——物美推出“物美超值” ，未来十年中国硬折扣业态年复合增长率将达5.6% ，惠州 、当加盟商开始要求回报 ，佛山；2026年6月 ，
盒马目前实施“盒马鲜生+超盒算NB”双轮驱动。超盒算NB同步启动首届“超级邻里节” 。“邻里”二字，洗衣凝珠 ，超550家门店的全国性硬折扣连锁品牌 。“长期降价 ，更名背后是一步关键的战略棋 ：超盒算NB在公司内部被提升到与盒马鲜生平级 ，
2024年末，从长三角区域品牌到全国性连锁——这样的扩张速度 ，10月超20家；全年新开门店超过200家 。可以追溯到2021年 。不做易损耗的鲜花和活鲜 ，仅上半年，吐司面包到薯片、惠州 、这意味着巨大的增长空间 。把商品的真实成本还原给消费者 。全国约900款自有品牌商品参与88折活动 ，“便宜”是最大的王牌 ：火爆背后的三重逻辑
超盒算NB凭什么让消费者排队 ？答案或许就藏在门店里那排9.9元的纯净水和6.6元的鲜奶吐司中 。硬折扣的“奇点”时刻 ：从“速度”到“厚度”
“速度”是超盒算NB当前最显著的标签 。
但社区团购的拐点来得同样迅速 。熟食档口的牛肉馅饼刚出炉就被一抢而空 ，